昆明電纜集團股份有限公司始終致力于人力資源的優(yōu)化配置和員工激勵機制的日臻完善，踐行人本主義管理理念，積極營造既強調(diào)團隊合作，又凸顯員工才智的人文環(huán)境，同時輔之以合理的機構(gòu)設(shè)置，使員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率得到了大幅度的提升。目前公司共有在崗員工941人。設(shè)有15個職能處室和車間。
公司十分重視各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以及員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)工作。專業(yè)技術(shù)人員文化業(yè)務(wù)知識全面，老、中、青年齡結(jié)構(gòu)合理，以老帶新，新老結(jié)合的人才梯隊建設(shè)局面已經(jīng)形成。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員203人，占員工總數(shù)的21.6％，89％以上專業(yè)技術(shù)人員具有大專及以上文化程度。各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱39人，中級職稱90人，中高級職稱人數(shù)占專業(yè)技術(shù)人員的63.5％。70％以上的專業(yè)技術(shù)人員年齡均在45歲以下。需要特別指出的是：我公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中從事技術(shù)工作的有109人，其中高級工程師30人，工程師47人，助理工程師32人。公司為各類專業(yè)技術(shù)人員的成長和事業(yè)的發(fā)展搭建了一個較好的平臺，管理比較規(guī)范，不拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽選拔和任用年輕人。在機遇與壓力下不少年輕人成長較快，他們已承擔(dān)起了公司主要的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
另外，公司也逐年加大了技能人員培養(yǎng)的經(jīng)費投入和培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批復(fù)合型技能人才，為建立一支精簡高效的員工隊伍打好基礎(chǔ)。近年來公司通過內(nèi)培和外培方式，對技能人員進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)和職業(yè)技能等級鑒定和取證工作，95％以上的技能人員接受了系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和技能等級鑒定?，F(xiàn)在公司有高級技師9人，技師40人，高級工159人，中級工229人，初級工23人。這些人員基本上在生產(chǎn)一線工作，是公司另一支重要的人才隊伍。曾經(jīng)一段時間,公司乃至社會對他們的教育培養(yǎng)工作都有所忽視，其后果已經(jīng)給公司工作造成了不良影響。今后，公司要長期地抓好技能人員的教育培訓(xùn)工作，建立起技能人才成長的正常通道，培養(yǎng)出一批全復(fù)合型高技能的人才隊伍。今后各類工種和技能等級的鑒定工作將經(jīng)?；_展，讓廣大的技能人員獲得長期接受培訓(xùn)的機會和獲得職業(yè)技能發(fā)展提升的廣闊舞臺。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是構(gòu)筑支撐第一生產(chǎn)力能否有效貫徹和實施的必要條件。要保證公司在激烈的市場競爭中破浪前行，必須對人力資源工作給予足夠的重視，并對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，建立起一配系統(tǒng)的人力資源管理制度和約束機制，讓各部門（車間）的職能設(shè)置更加科學(xué)合理，工作流程清晰流暢；各崗位的人員編制更加精簡高效；各崗位的職責(zé)要求和認(rèn)知能力更加準(zhǔn)確明了；各崗位的薪酬待遇充分體現(xiàn)按勞取酬的原則，廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)充滿朝氣與活力。
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